天津远发国际-常见问题
- 远发这边日本丰田标杆有什么特色
- 丰田旗下唯一真正零距离的整车现场见学（非参观通道）
丰田旗下唯一对外开放的实战研修道场
30年以上现场管理经验＋10年以上教学·咨询经验的丰田专家全程授课
30%理论教学+50%现场参观+20%实战体悟
研修前定向课题制定，研修中针对性辅导，研修后全程跟踪
为了研修质量，严格恪守小班制，拒绝批量化！
- 远发国际精益道场是什么？
- 全面覆盖企业初、中、高级生产管理者能力提升诉求，螺旋式进阶育成体系！原汁原味的TOYOTA教学体系！
一、现场基础管理应用
二、浪费着眼点的实践应用
三、利润模式的实践应用
四、标准作业的实践应用
五、平准化生产的实践应用
六、快速换产的实践应用
七、管理板的实践应用
八、物流与情报流的实践应用
九、现场管理全景综合实践应用
- 远发国际有哪些客户？
- 自丰田MIC生产性研究所成立至今研修人数已经超过6万余人，为上汽集团、京东方集团、金龙客车、雅迪电动车、大北农集团、潍柴动力、蒙牛乳业、中国石油、京博控股、国家电网、超威电池、中美史克、亚太中慧、星光家具、闼闼木门、中核机械、延峰伟世通、华晨鑫源、中国一汽、格力电器、江盛食品、青岛啤酒、比亚迪股份、慧运印刷等诸多国内知名品牌企业高管提供了深度研修教育。
- 远发国际国内有道场吗？
- 远发国际天津道场——京津丰田基地于2011年10月21日成立。
- 远发国际招生对象是什么？
- 总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
- 什么是精益生产?
- 精益生产（lean）就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式。精益生产是一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法，与大批量产生系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。
- 精益生产可以达到什么目的？
- 精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；
- 企业出现哪些问题时需要实施精益生产？
- 1、产能不够，无法满足市场需求；
2、不能按时按量交货；
3、库存太高，积压资金；
4、生产成本太高；
5、质量无法满足客户要求；
6、人员效率低下；
7、问题重复发生，每日忙于救火；
8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；
9、供应商无法准时保质保量交货；
- 企业实施精益生产之后会有哪些收益？
- 精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实：
◆精益生产让生产时间减少70%
◆精益生产让库存减少80%
◆精益生产使生产效率提高60%
◆精益生产使市场缺陷减少50%
◆精益生产让废品率降低50%
◆精益生产让安全指数提升50%
- 为什么要参加日本丰田标杆
- 在市场竞争日趋加剧的经济环境之下，企业为了保有生存的空间，实现持续性的盈利，都在寻求一条适合自己的可行之道。我们的海外研修“寻道”之旅，主要让企业的决策者，管理者，通过亲临世界级企业的现场，学习和探索他们的管理经营之道。在对比和实践的道路上，寻找到真正适合自己企业的可行之道。
