天津远发国际-学校简介

在工业4.0时代背景下，企业转型升级需求日益迫切。作为丰田MIC生产性研究所在东南亚的战略窗口，天津远发国际咨询集团构建了完整的丰田管理知识转化体系。自成立以来，累计为全球制造业输送超过6万名具备实战能力的专业人才，服务版图覆盖汽车制造、电子科技、机械加工等20余个重点领域。

核心优势聚焦

体系本土化创新

区别于传统咨询机构，我们深度解构丰田生产系统（TPS）底层逻辑，结合中国制造业特有场景，开发出七大模块转化模型。这种经过本土化改造的精益管理模式，在长三角某汽车零部件企业的实践中，成功实现库存周转率提升40%，设备综合效率（OEE）突破85%的显著成效。

全流程服务保障

从前期诊断到方案落地，建立PDCA循环改进机制。某电子制造企业通过我们的定制化咨询项目，在12个月内实现质量问题下降65%，同时培养出12名具备独立改善能力的内部专家，形成持续改善的良性循环。

价值创造体系

• ▌ 知识转移系统：建立三级培训机制，确保管理工具的有效传承
• ▌ 实战沙盘演练：还原20+典型生产场景，培养问题解决能力
• ▌ 数字化追踪平台：实时监控152项关键指标，确保改善效果可视化

服务特色解析

区别于传统咨询的单向输出模式，我们构建了双循环赋能体系。在华北某机械制造集团的合作案例中，通过驻场指导与远程支持相结合的方式，不仅实现年度生产成本降低2800万元，更建立起覆盖三大生产基地的自主改善团队。