大易商学院推出的职业发展项目聚焦岗位能力矩阵构建，通过战略解码、业务流程重塑、实战模拟三大维度，帮助学员建立系统化职业思维。课程体系特别设置行业趋势分析模块，深度解析教育服务领域最新发展动向。
| 教学模块 | 培养目标 | 授课形式 |
|---|---|---|
| 战略思维构建 | 企业战略解码能力 | 案例研讨+沙盘推演 |
| 业务流程优化 | 运营效率提升技巧 | 工作坊+现场诊断 |
| 团队协同管理 | 跨部门协作能力 | 情景模拟+角色扮演 |
项目采用双导师制培养模式，由沈鸿院长领衔的战略规划专家团队与陈贵攀校长带领的运营管理团队共同指导。课程设计突破传统讲授模式，增加岗位实战任务清单，要求学员在培训周期内完成特定业务场景的解决方案设计。
教学过程中融入动态评估机制，通过能力雷达图实时追踪学员成长轨迹。阶段性成果展示环节设置同行互评与专家点评双重反馈，确保能力提升路径可视化、可量化。
培训体系设置阶梯式能力发展模型，从基础岗位认知到战略决策支持，分阶段设置成长里程碑。结业学员可获得岗位胜任力认证，优秀项目方案将纳入企业知识库，作为后续培训的经典案例素材。
采用柯氏四级评估模型，从反应层、学习层、行为层到结果层进行全方位效果跟踪。培训结束三个月后开展行为转化度调研，定期组织校友交流活动，形成持续性的学习生态系统。
