深耕制造业管理咨询领域二十余年，专业团队融合日本丰田MIC生产性研究所先进经验，为企业生产系统优化方案。核心服务体系包含五大战略模块，每个模块都经过数百家企业的实践验证。
| 服务模块 | 实施方式 | 交付成果 |
|---|---|---|
| 实战培训体系 | 道场实操+现场指导 | 定制化培训认证 |
| 海外研修计划 | 丰田工厂考察+专家解析 | 转型路线图 |
采用价值流分析方法，从原材料采购到成品出货的全流程诊断。重点解析三大关键流：价值创造流、物料周转流、信息传递流，输出包含改善优先级的生产优化白皮书。
依托丰田MIC认证的培训体系，帮助企业构建包含硬件道场和知识库的育成中心。实施过程中注重管理工具的实际运用能力培养，确保改善成果的可持续性。
