天津PMC生产计划与物料管理课程聚焦制造业核心痛点，通过12课时系统化教学，帮助企业构建科学的生产计划体系。课程重点解决生产排程混乱、物料积压、交付延期等常见问题，授课周期为两天集中培训。
针对制造企业普遍存在的计划管理体系薄弱问题，本课程从三大维度进行能力构建：
1. 建立标准化的生产计划编制流程
2. 掌握精准的物料需求分析方法
3. 提升异常订单处理与交付保障能力
| 课程模块 | 核心内容 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 计划系统构建 | 生产计划组织架构设计、岗位职责划分 | 2课时 |
| 排产技术 | ABC分类法应用、生产批量确定技巧 | 3课时 |
| 物料控制 | 存量管制技术、BOM表深度解析 | 3课时 |
本课程特别适合以下岗位人员进修提升：
• 负责生产计划制定的主管人员
• 物料控制部门核心管理人员
• 希望提升跨部门协同能力的生产副总
涵盖生产排序四大原则应用、客户分级管理策略、在制品数量控制方法等实操内容，通过产能计算模型帮助学员掌握精确排产能力。
重点解析七种紧急订单处理方案，通过外包决策树模型教学，帮助学员建立科学的外包管理机制。
