基于企业战略发展目标，远发国际采用双轨制培养模式：理论课程与道场实操相结合的系统化教学。针对不同管理层级需求，开设分层级定制课程，包含生产现场管理、设备维护、质量管控等七大模块。通过模拟产线实战演练，确保学员掌握可立即应用的工作方法。
联合丰田MIC生产性研究所，组织制造企业高管赴日进行深度研修。项目包含丰田专家专题授课、整车厂生产现场考察、供应商体系走访三大模块。特别安排学员与丰田系高管座谈交流，获取手管理实践经验，建立跨国学习交流渠道。
由顾问团队驻厂开展价值流全景分析，运用VSM工具绘制从原材料采购到成品交付的全流程图谱。通过数据采集、作业观察、设备OEE测算等方式，识别七大浪费环节，输出包含改善方向、实施路径、预期效益的专项诊断报告。
提供从硬件配置到课程体系的全套道场建设方案，包含模拟生产线布局设计、培训教具开发、认证讲师培养等服务。根据企业产品特性定制实训设备，开发涵盖标准作业、品质管理、设备维护等12个主题的标准化课程包。
提供涵盖生产全要素的咨询服务：
- 工厂布局优化：运用SLP方法进行物流分析
- 自动化改造：导入适合的自动化设备
- 仓储管理：建立智能仓储管理系统
- 质量提升：构建TQM全面质量管理体系
通过驻场指导+定期评审的模式，确保改善方案有效落地
| 服务模块 | 核心价值 | 实施周期 |
|---|---|---|
| 实战培训 | 快速提升现场管理水平 | 3-6个月 |
| 海外研修 | 获取国际先进管理经验 | 7-10天 |
| 现状诊断 | 明确系统改善方向 | 2-4周 |
