在工业制造领域持续变革的背景下，专业的企业深度项目咨询服务正成为提升核心竞争力的关键手段。由具备二十年丰田生产管理经验的专家领衔，组建跨领域顾问团队，通过驻场式问题诊断与改善指导，帮助企业建立可持续的优化机制。
| 服务模块 | 实施方式 | 预期效益 |
|---|---|---|
| 生产现场诊断 | 现地现物价值流分析 | 识别15%以上效率损耗点 |
| 改善方案设计 | 定制化TPS实施方案 | 降低20%运营成本 |
| 人才培养体系 | 改善团队建设与培训 | 建立持续改善机制 |
顾问团队采用Gemba Walk工作法深入生产现场，从物料流转、设备布局、人员操作三个维度展开全面评估。通过VSM价值流图系统分析，精确锁定七大浪费环节，为企业改进路线图。
通过标准化的KPI追踪体系，定期输出改善效果数据报告。典型服务案例显示，合作企业在以下关键指标实现显著提升：
