在制造业竞争白热化的市场环境下，掌握先进生产管理体系已成为企业保持竞争力的关键。本课程聚焦12课时的精华内容，通过2天深度研修，系统传授精益生产核心方法论。
| 课程要素 | 详细信息 |
|---|---|
| 教学形式 | 理论讲解+案例分析+现场模拟 |
| 核心模块 | 八大浪费消除/成本控制策略/效率优化模型 |
区别于传统生产管理培训，本课程采用双轨教学模式：上午进行理论体系构建，下午开展生产现场问题诊断。这种教学安排确保学员既能理解精益生产的底层逻辑，又能掌握现场改进工具。
从手工作坊到智能制造的演变过程中，重点解析精益生产如何突破传统批量生产模式。通过汽车行业典型案例，揭示柔性生产系统的构建要素。
通过三现主义（现场、现物、现实）教学法，指导学员建立系统化成本分析框架。具体涵盖设备布局优化、在制品控制、异常响应机制等关键领域。
课程结束后，学员将获得三大核心能力：生产价值流分析能力、现场浪费识别能力、持续改进方案设计能力。随课赠送《精益工具应用手册》电子版，包含32个可直接应用的改善模板。
