12课时系统化培训课程，帮助企业质量管理人员掌握七大核心工具的应用技巧，有效解决生产现场质量问题。课程采用理论讲解+案例研讨+实操演练的教学模式，确保学员结业后能独立开展质量改进项目。
| 教学模块 | 重点内容 | 课时分配 |
| 基础理论 | 质量发展史/工具应用原理 | 2课时 |
| 数据采集 | 查检表设计/层别法应用 | 3课时 |
| 分析工具 | 柏拉图/因果图/散布图 | 4课时 |
| 过程控制 | 直方图/控制图应用 | 3课时 |
系统掌握质量改进工具的应用逻辑，能够准确识别生产过程中的异常波动。通过散布图分析工序参数关联性，运用柏拉图确定改进优先级，借助控制图实现过程稳定监控。课程特别增加制造业典型问题解决演练环节，强化工具的实际应用能力。
① 理论精讲：解析工具发展背景与应用场景
② 案例解析：典型质量事故的深度剖析
③ 工具实操：分组完成数据采集与分析
④ 方案输出：制定改进措施与效果验证
