本课程重点培养质量管理人员运用六西格玛方法论解决实际问题的能力，通过制造业真实案例解析DMAIC全流程实施要点，特别强化MINITAB软件在质量改进中的实战应用。
| 教学阶段 | 重点工具 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 定义阶段 | SIPOC图、QFD分析 | 6课时 |
| 测量阶段 | MSA测量系统分析 | 8课时 |
| 分析阶段 | 假设检验、回归分析 | 10课时 |
课程采用三阶教学法：理论精讲→软件实操→案例研讨。首日重点建立六西格玛思维框架，通过摩托罗拉质量改进经典案例理解DMAIC模型运作机制。
第二日深度解析GR&R测量系统，学员将亲自动手完成检测设备的重复性与再现性评估，掌握过程能力指数CPK的三种计算方式及改进策略。
李安强导师领衔授课，结合十五年日企质量管理经验，独创"六西格玛工具矩阵"教学法，帮助学员快速掌握20+核心工具的适用场景。
