| 模块构成 | 价值要点 |
|---|---|
| 战略目标分解系统 | 从企业愿景到部门KPI的完整转化路径 |
| 三维考核体系 | 结果考核+过程控制+素质评估的立体模型 |
| 绩效改进工具包 | 包含12个咨询级实战工具的直接应用 |
主讲导师李彬拥有十年跨国咨询公司服务经验，累计完成30+行业标杆企业的绩效体系改造项目，其研发的"动态平衡计分卡"工具已获得国家管理创新奖项。
区别于传统理论授课，本课程采用"案例推演+现场诊断"的沉浸式教学法。学员将分组演练某上市公司真实绩效改革案例，从战略解码会议到部门目标分解，完整复现咨询公司服务流程。
培训周期：两天一夜集中研习
教学地点：北京市朝阳区企业创新中心
适合对象：企业决策层、人力资源管理者、部门负责人
往期参与企业数据显示，受训企业在6个月内平均实现：
▶ 关键岗位绩效考核准确率提升40%
▶ 跨部门协作效率提高28%
▶ 人力成本优化率达15%
