在动态商业环境中，传统绩效考核体系常面临战略执行断层问题。本系统独创战略三维转化模型，通过战略解码、目标分解、计划落地的完整链条，构建从企业愿景到员工行为的闭环管理体系。
| 传统体系痛点 | 新型解决方案 |
|---|---|
| 战略与考核脱节 | 4C战略框架对接 |
| 指标设计不合理 | 平衡计分卡分解法 |
| 过程管控缺失 | 三级考核体系构建 |
通过战略工作坊形式，将企业愿景转化为可执行的战术目标：
运用平衡计分卡构建财务、客户、流程、学习四维指标体系，确保各维度权重分配符合战略重点。
通过关键成果领域分析法，将部门KPI与战略目标有效衔接，建立跨部门协同机制。
设计岗位绩效合约，包含结果指标、过程指标、能力指标三维考核要素。
课程包含12项核心管理工具：
李彬 首席顾问
