在全球化竞争加剧的背景下，科学的薪酬体系已成为企业吸引保留人才的关键利器。本课程融合国际前沿管理理念与本土实战经验，为企业决策者提供完整的薪酬设计解决方案。
| 教学模块 | 核心产出 |
|---|---|
| 岗位价值评估体系 | 获得两套标准化评估工具 |
| 薪酬诊断分析 | 掌握5种薪酬问题诊断方法 |
| 薪酬战略制定 | 建立三种薪酬战略模型 |
课程采用工作坊形式开展，学员需携带笔记本电脑参与薪酬曲线模拟。建议提前准备企业薪资数据，在讲师指导下完成符合企业特性的薪酬体系设计。
课程由战略人力资源管理专家李彬领衔授课，其研发的3P+薪酬模型已成功应用于多个行业龙头企业。教学团队配备助教全程指导软件操作，确保学员掌握工具应用细节。
"薪酬设计需要兼顾外部竞争性与内部公平性，我们的课程将帮助企业找到这个黄金平衡点。"
培训对象涵盖企业高层管理者、人力资源负责人及薪酬管理专员。课程持续两天，包含六个实战演练单元，结业学员可获得薪酬设计工具包及持续咨询服务。
